Succesverhalen werkgevers - medewerkers binden

Intergamma: medewerkers binden met mogelijkheden slimmer werken en reizen

De langdurige wegwerkzaamheden aan de A28 vormden de ideale aanleiding voor Intergamma in Leusden om medewerkers, bezoekers en cursisten aan te zetten tot ander reisgedrag. 'We moesten iets doen want bereikbaarheid is voor ons essentieel. Slim werken en slim reizen is niet los te zien van ons andere beleid, we pakken het projectmatig aan en verweven het in onze hele bedrijfscultuur. Nu is de arbeidsmarkt gewillig maar over een paar jaar is dat anders en zullen reistijd en bereikbaarheid een nog grotere rol gaan spelen bij medewerkers, net als vitaliteit en de balans tussen werk en privé.' Een gesprek met Eric-Jan Schipper, manager HR & Public Affairs bij Intergamma.

Intergamma, Leusden

Lees meer

Ikea: lokaal werven

IKEA werft medewerkers lokaal. Hierdoor komt 80% van de medewerkers op de fiets of met het OV. 'Als medewerkers dichtbij huis wonen, is dat goed voor hun werk-privébalans. Als ze vaker met de fiets en het OV komen, dragen we bij aan een beter milieu en een verbeterde mobiliteit rond onze vestigingen. Dat past uitstekend bij IKEA, dat maatschappelijk verantwoord ondernemen hoog in het vaandel heeft staan.' 
Gwen Melcherts, IKEA, Amersfoort
Lees meer

 

SNS Reaal: met Het nieuwe werken maken we het werk leuker en goedkoper

Met de introductie van Het Nieuwe Werken wil SNS REAAL het werk leuker én goedkoper maken. Leuker doordat Het Nieuwe Werken appelleert aan de eigen verantwoordelijkheid van medewerkers en sterk gericht is op ontmoeten en samenwerken. Goedkoper door een besparing op kantoorkosten en een productiviteitsverbetering: medewerkers die onder andere minder tijd kwijt zijn aan reisverkeer en het zoeken naar informatie, besteden meer tijd aan hun werk. 'HNW levert een flexibel arbeidspatroon op. Vooral medewerkers die veel tijd kwijt zijn om naar kantoor te komen, profiteren van de ontspanning die dat oplevert. De mogelijkheid ontstaat om de balans tussen werk en privé te verbeteren.'
Manja Jongsma, programmadirecteur Het Nieuwe Werken, SNS Reaal, Utrecht
Lees meer

LetmedoIT: bewust omgaan met mens, milieu en mobiliteit

Voor een snel groeiend IT-bedrijf is het belangrijk goede medewerkers te krijgen en behouden. Goede mobiliteitsmaatregelen helpen daarbij. Medewerkers krijgen gratis de Utrecht Bereikbaar Pas en worden zo gestimuleerd vaker met het openbaar vervoer te reizen. Het bedrijf geeft geen standaard lease-auto bij een arbeidscontract. LetmedoIT werft bovendien actief in de eigen regio, om onnodige reiskosten te voorkomen. Het laat hiermee zien dat het bewust omgaat met mens, milieu en mobiliteit, iets wat gewaardeerd wordt door de eigen medewerkers.
Sietse Daudey, directeur, LetmedoIT, Utrecht
Lees meer

Yacht: mobiliteitsbudget maakt ons aantrekkelijker als werkgever

'In ons mobiliteitsbeleid is een grote rol weggelegd voor het persoonlijke mobiliteitsbudget. Na de introductie in 2007 gebruikte begin 2008 ongeveer 10% van de medewerkers zo'n budget. Zij ervaren de keuzemogelijkheden als zeer positief en aantrekkelijk. Dat betaalt zich uit in aantrekkelijk werkgeverschap.'
Ewald Tijhaar, manager huisvesting en facilities, Yacht, Utrecht
Lees meer

Rabobank: gemotiveerde medewerkers met Rabo Unplugged

Rabo Unplugged is een intern programma van Rabobank Nederland. De nieuwe manier van werken zorgt voor effectiviteit, gemotiveerde medewerkers en vooral: de focus op de klant. Waar en wanneer iemand zijn werk doet, is onbelangrijk, wat telt is het resultaat. Daarnaast zorgen flexibele werkvormen voor flink minder woon-werkkilometers.
Rabobank Nederland, Utrecht
Lees meer